Assetmanagement in INK-model bij Scheldestromen
Net als alle waterschappen, managet Waterschap Scheldestromen al jaren haar assets. Maar betekent dat ook dat ze optimaal assetmanagement bedrijven? Scheldestromen vroeg Pragma in 2012 om dat uit te zoeken bij de afdeling Zuivering en Installatiebeheer. Pragma deed een quickscan, interviewde medewerkers op alle niveaus en spiegelde de onderdelen van assetmanagement op het INK-model. Waterschap Scheldestromen weet nu waar ze staat met assetmanagement en wat er nog verbeterd kan worden.
Quickscan assetmanagement
Peter Janse, teamleider onderhoud en projecten bij Scheldestromen, vertelt waarom hij een quickscan liet doen. ‘Ons onderhoudsbeleid was toe aan actualisatie. Nu we dat toch wilden doen, konden we net zo goed een stap verder richting assetmanagement gaan.’
Assetmanagement in INK-model
Veel strategische visies in de waterketen zijn gebaseerd op het INK-model. Ook Scheldestromen gebruikte het INK-model als business model. Hoe kun je nu inzicht krijgen in je assetmanagement zonder een nieuw businessmodel of systeem als PAS 55 te introduceren? Janse: ‘Pragma heeft voor ons de elementen van assetmanagement en PAS 55 (inmiddels opgevolgd door ISO 55000) gespiegeld op het INK-model. Het voordeel is dat onze mensen van hoog tot laag bekend zijn met de elementen uit het INK-model. Willen we assetmanagement laten landen, dan lukt dat beter als we assetmanagement een plaatsje geven in ons huidige kader. Zo blijft het model herkenbaar voor onze mensen.’
Stappenplan assetmanagement
Janse is tevreden over de uitkomsten. ‘We weten nu dat we onze doelstellingen van zeven jaar geleden hebben gehaald, waar we staan met assetmanagement en wat we kunnen verbeteren.’ Scheldestromen staat aan het begin van de beheerfase van assetmanagement, dus ze zijn goed op weg. De volgende stap is het vanaf het begin integraal aanpakken en borgen van het managen van de assets. ‘Uit de quickscan kwam naar voren dat we nog geen formeel beleid hebben voor assetmanagement. Met Pragma hebben we nu een stappenplan ontwikkeld om dat beleid verder vorm te geven. We hebben nu een roadmap die we gaan uitwerken binnen werkgroepen. Doel is om assetmanagement te implementeren in ons waterschap. Eerst binnen de afdeling Zuivering en Installatiebeheer, daarna in de hele organisatie.’
Training assetmanagement
Een organisatie kan alleen verder komen met assetmanagement als alle medewerkers inzicht hebben in de optimale balans tussen prestaties, risico’s en kosten. Daarom worden ze betrokken bij assetmanagement. Pragma interviewde een groot deel van de 90 medewerkers van Zuivering en Installatiebeheer. Daarnaast verzorgde Pragma binnen Scheldestromen een incompany-cursus over assetmanagement.
Willen we assetmanagement laten landen, dan lukt dat beter als we assetmanagement een plaatsje geven in ons huidige kader. Zo blijft het model herkenbaar voor onze mensen.
Assetmanagement op certificeerbaar niveau
PAS 55 is inmiddels opgevolgd door ISO 55000, een norm voor assetmanagement. Dit brengt certificering van assetmanagement een stuk dichterbij. Hoe denkt Peter Janse over certificering? ‘Ons KAM-zorg-systeem (ISO9001, OHSAS18001 en ISO14001) is op certificeerbaar niveau. Ook voor assetmanagement leggen we de lat op dat niveau; we willen voor alle elementen goed scoren. Dat is voor ons de stip op de horizon van assetmanagement. Daar willen we naartoe. En daarvoor werken we in de geest van certificering, zonder dat het een doel op zich wordt.’
Informatie
Wilt u meer weten over assetmanagement of over certificering van uw assetmanagementsysteem? Neem dan contact met ons op. Wij vertellen u er graag meer over.
