Als assetmanager of asset owner wilt u weten of de risico’s nog worden afgedekt en of er niet te veel of te weinig onderhoud wordt uitgevoerd. Omdat voor uitgebreid optimaliseren vaak de tijd, mankracht en middelen ontbreken, ontwikkelde Pragma deze aanpak voor een quick review.
Find out moreEen onderhoudsconcept slaat de brug tussen de bedrijfsdoelstellingen, het beleid en de operationele werkelijkheid. Het bestaat uit een opsomming van benodigd materiaal, materieel, kennis, kunde en vaardigheden. Deze elementen staan ter beschikking van de onderhoudsdienst om de installatie te laten functioneren volgens de wensen van de installatie-eigenaar en naar de eisen van de wet. Directe en […]
Find out moreWat kost het om de assets in stand te houden? Hoe lang gaan de assets nog mee? Een Lange Termijn Asset Planning (LTAP) geeft inzicht. Wat is een LTAP? Een Lange Termijn Asset Planning (LTAP) geeft assetbeheerders inzicht in de kosten voor het in stand houden van de assets over een langere termijn. Een LTAP […]
Find out moreAssets als kunstwerken, (vaar)wegen en installaties worden steeds complexer en de behoefte naar juiste informatie groeit. Welke rol speelt informatiemanagement hierbij? Van data naar wijsheid Een database met data over je assets geeft niet zomaar zinvolle informatie. Bepaal eerst welke vraag je beantwoord wil hebben. Kijk dan wat je daarvoor nodig hebt en vertaal dit […]
Find out moreIn 2014 zag ISO 55000 het levenslicht. Pragma was betrokken bij de totstandkoming en doorontwikkeling van de norm. Hoe staat het nu met deze internationale norm voor assetmanagement? Pragma-consultant Robert van Grunsven vertelt over zijn bevindingen. ‘Vanwege de Nederlandse taal is ISO 55000 veel toegankelijker dan haar voorloper PAS 55. Ook is de ISO 55000 […]
Find out moreVeel organisaties zijn verantwoordelijk voor assets die nodig zijn voor een veilige en duurzame samenleving. Assetmanagement helpt om de optimale waarde uit deze assets te halen, tegen aanvaardbare kosten en binnen acceptabele risico’s. Maar over welke risico’s heb je het dan? En hoe manage je die om assetmanagement te kunnen bedrijven? Waarom risico’s managen? ‘Risicomanagement […]
Find out moreNiet iedere organisatie kan of wil meer alles zelf doen. Vaak is het efficiënter en effectiever om bepaalde zaken uit te besteden. Over het uitbesteden van secundaire taken kijkt niemand meer op; schoonmaak, catering en het wagenpark elders onderbrengen wordt als normaal gezien. Maar het uitbesteden van je primaire proces is wat anders, omdat je […]
Find out moreSinds 2014 bestaat de norm voor assetmanagement: ISO 55000. Met deze norm kunnen organisaties hun fysieke bedrijfsmiddelen, de assets, integraal beheren. Dat is belangrijk voor het beheersen van prestaties, risico’s en kosten. En het is handig voor het uitbesteden van het assetbeheer aan contractors, zoals service providers. Luc de Laat, directeur bij Pragma, geeft zijn […]
Find out more‘Aandacht voor cultuur geeft assetmanagement meer kans van slagen.’ Dat stelt Robert van Grunsven, consultant bij Pragma. Hij onderzocht voor zijn studie Asset Management Control hoe een assetmanagementcultuur eruitziet en hoe gemeten kan worden in welke mate een cultuur hieraan voldoet. Als een van de eersten onderzocht Van Grunsven de invloed van de organisatiecultuur op […]
Find out moreRCM (Reliability Centered Maintenance) is een methodiek om te komen tot kwalitatief goed onderbouwde onderhoudsconcepten. Net als de FMECA methodiek. In de meeste gevallen wordt RCM óf in de aanloopfase van een nieuwe installatie ingezet, of om hardnekkig structureel falen te analyseren na een langdurige productieperiode. Stappen van een RCM-analyse Bij het uitvoeren van een […]
Find out more
