Loading...
Skip to content
Risicodenken

Al honderden jaren houden mensen zich bezig met het beheer van water. De organisaties in de watersector zijn uitgegroeid tot grote en professionele organisaties met hoogwaardige assets. Op het gebied van onderhoud hebben zij een grote sprong gemaakt. Misschien niet direct in de kwaliteit van het uitvoerend onderhoud, dit deed en doet men immers al […]

Informatiemanagement en assetmanagement

Assets als kunstwerken, (vaar)wegen en installaties worden steeds complexer en de behoefte naar juiste informatie groeit. Welke rol speelt informatiemanagement hierbij? Van data naar wijsheid Een database met data over je assets geeft niet zomaar zinvolle informatie. Bepaal eerst welke vraag je beantwoord wil hebben. Kijk dan wat je daarvoor nodig hebt en vertaal dit […]

Certificeren: profileren of waarde creëren?

In 2014 zag ISO 55000 het levenslicht. Pragma was betrokken bij de totstandkoming en doorontwikkeling van de norm. Hoe staat het nu met deze internationale norm voor assetmanagement? Pragma-consultant Robert van Grunsven vertelt over zijn bevindingen. ‘Vanwege de Nederlandse taal is ISO 55000 veel toegankelijker dan haar voorloper PAS 55. Ook is de ISO 55000 […]

Wat is risicomanagement?

Veel organisaties zijn verantwoordelijk voor assets die nodig zijn voor een veilige en duurzame samenleving. Assetmanagement helpt om de optimale waarde uit deze assets te halen, tegen aanvaardbare kosten en binnen acceptabele risico’s. Maar over welke risico’s heb je het dan? En hoe manage je die om assetmanagement te kunnen bedrijven? Waarom risico’s managen? ‘Risicomanagement […]

Prestatiecontracten in het primair proces

Niet iedere organisatie kan of wil meer alles zelf doen. Vaak is het efficiënter en effectiever om bepaalde zaken uit te besteden. Over het uitbesteden van secundaire taken kijkt niemand meer op; schoonmaak, catering en het wagenpark elders onderbrengen wordt als normaal gezien. Maar het uitbesteden van je primaire proces is wat anders, omdat je […]

Servicemanagement en ISO 55000

Sinds 2014 bestaat de norm voor assetmanagement: ISO 55000. Met deze norm kunnen organisaties hun fysieke bedrijfsmiddelen, de assets, integraal beheren. Dat is belangrijk voor het beheersen van prestaties, risico’s en kosten. En het is handig voor het uitbesteden van het assetbeheer aan contractors, zoals service providers. Luc de Laat, directeur bij Pragma, geeft zijn […]

Assetmanagement en cultuur

‘Aandacht voor cultuur geeft assetmanagement meer kans van slagen.’ Dat stelt Robert van Grunsven, consultant bij Pragma. Hij onderzocht voor zijn studie Asset Management Control hoe een assetmanagementcultuur eruitziet en hoe gemeten kan worden in welke mate een cultuur hieraan voldoet. Als een van de eersten onderzocht Van Grunsven de invloed van de organisatiecultuur op […]

Definitie assetmanagement

Bij assetmanagement draait het om het managen van assets. De directe vertaling van het woord ‘asset’ vanuit het Engels is ‘bedrijfsmiddel’. Onderhoudsmanagement Traditioneel onderhoudsmanagement is te omschrijven als “het garanderen dat een bedrijfsmiddelen bij voortduring doet dat wat de gebruiker wil dat het doet, binnen een gegeven bedrijfsomgeving”. “Dat wat de gebruiker wil dat het […]

Groeimodel assetmanagement

De organisatieontwikkeling binnen een technische dienst of instandhoudingafdeling verloopt via een groeipad. Het groeimodel van Pragma geeft aan welke fases moeten worden doorlopen om stabiel te kunnen groeien. Groeimodel en volwassenheid Pragma is zich ervan bewust dat elke fase doorlopen moet worden, om vervolgens naar de volgende fase te gaan. Niet alleen uzelf, maar ook […]

Handreiking assetmanagement stedelijk waterbeheer

Stedelijk waterbeheer heeft te maken met nieuwe uitdagingen. Denk aan verantwoording, kennisborging en kostenbeheersing. Dit geeft de kans om het beleid en de werkwijzen rondom stedelijk waterbeheer te verbeteren. Assetmanagement biedt een denk- en werkwijze voor verdere ontwikkeling van stedelijk waterbeheer, passend bij de behoefte van deze tijd. Hulp nodig bij het invoeren of verbeteren […]